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有哪些让领导无法拒绝的辞职理由？
一个员工下决心要辞职，但是辞职也是一项技术活。当辞职信或者辞职的申请到了领导那里的时候，一方面要面子，不能让大家下不来台，另一方面还要能够达到目的，不然解决不了问题。
这个时候，辞职的理由就变得非常重要了。但是如果想要知道什么样的理由领导无法拒绝，单凭主观猜测还是不行的，需要从另一方面进行思考-领导能够拒绝哪些理由，把能够拒绝的理由考虑清楚了，剩下的就是无法拒绝的了。
领导拒绝下属辞职一般遵循什么样的逻辑领导与普通员工不同，除了自己的私人感情和事务以外，必须站在公司的立场考虑问题和处理问题。对于一个要辞职的员工来说，领导会从哪些方面进行思考呢？
1.对公司和团队的影响
一个员工要提出离职，不管离职的理由如何，领导首先要考虑这个员工一旦离职，会对团队和公司带来什么样的影响。
所谓影响，分成两大类，一类是工作影响，另一类是舆论影响。
如果拟离职的员工一旦离职会使得当前的工作无法进行，因为一个岗位人员的暂时缺失导致团队工作受到影响，或者导致任务的完成比较困难，这个时候，领导绝对是不痛快的；
如果一个员工的离职会造成团队甚至公司员工的议论纷纷，这种议论或者观点导向是对公司不利的或者对部门不利的，领导很有可能会拒绝你的离职要求。这种拒绝是不会考虑你的离职理由的。
2.对他人或者领导个人的不利
如果一个员工离职之前与领导或者他人发生过冲突或者矛盾，或者在整体舆论对领导与他人不利的情况下，某员工提出离职。他不会轻易放手的。
因为对于自己或者其他相关人员的不利因素还没有消除，如果再同意某员工离职，无疑是雪上加霜。这种费力不讨好的事，领导是不会干的。因为一旦同意你的离职，领导很可能会戴上挟私报复、以权谋私等帽子，摘都摘不掉。
3.利益冲突
因为拟离职员工本人工作的原因或者岗位所掌握资源的原因，一旦离职会给公司利益带来损失，而公司暂时没有好的办法避免。这个时候，领导也不会答应员工的离职请求的。
因为一旦答应了，意味着公司要付出高昂的代价。比如一些保密岗位、一些掌握技术、信息资源的岗位或者一些暂时没有员工替代的重要岗位。
4.赏识拟离职的员工
公司的领导也不都是无情无义，有些领导还不错。对于他赏识信赖的员工，一般情况下，是不愿意他们离职的。即使员工因为某种原因不得不离职，他还是再三挽留，甚至以提升岗位级别和工资标准为条件希望员工不要走。
总之，领导考虑的角度与一般员工是不同的。不要以自己的角度来揣测领导的意见，那样很难预测正确。
领导无法拒绝的痛点尽管领导站在公司角度，对于是否同意员工离职有多种维度的判断。但是他也有自己的短板，有的时候面对实际情况，即使不愿意也要同意。
1.领导的职权短板
一般情况下，每个领导都有自己对应的职责和权限。即使在自己的职责和权限范围内处理事情，也必须听从他的上级的安排或者指示。如果，员工的离职批示是更高一级的领导的决定，现任领导就很难拒绝了。
因为他的级别低，权力小，而且作为他人的下属，他也有执行的义务。
2.领导的利益短板
领导不仅是领导，还是有利益追逐的人。他在行使自己的权力，完成工作任务，服务公司的同时，最终还要顾及个人的利益。领导的个人利益来自于两方面，一方面是自己的工资所得，另一方面是工作表现的奖罚。一个员工的离职如果是对领导有利的，我想领导一般是会同意的。因为不离职对他是不利的。
领导的利益短板决定着他的判断方向和最终选择。
3.领导的情感短板
人非草木孰能无情，作为领导也是一样。他有自己的爱好、兴趣和真善美的判断与选择。很多时候，他的观点和意见也都是包含了自己个人的情感的。
如果某员工的离职让他觉得同情或者感情上能够产生共鸣，能够得到批准的可能性极大。
领导是岗位，人又不是铁做的，总是有自己的感性倾向的。
无法拒绝的离职理由在对领导的思维维度和痛点进行了分析之后，离职者就可以向一个能够让领导无法拒绝的离职理由了。
1.以上示下，先争取领导的上级同意后，再按照自己的理由离职
这种离职的理由，不管领导喜不喜欢、愿不愿意、高不高兴都要接受和执行的。因为他要执行上级的指示。当然，不是所有人都能够老老实实执行上级命令，但是所有人都执行老板的指令，实在不行取得老板的许可。一切就都万事大吉了。
2.打情感牌
在自己的离职理由上打情感的牌，以某种事由取得领导的同情和认可。觉得你的理由无可推卸。
我以前见过一个做的比较极端的，在离职理由上填写“老板出车祸住院需要人照顾”，找到我的时候还哭哭啼啼的。我不清楚他老妈是否真的除了车祸，也无法在这方面多说什么，只能当作真实的表达予以同意。
后来才知道，那个理由是假的。
3.在自己的离职理由上表现出强大的决心。
一个人真的要离职，而且没有商量的余地的时候，从离职的理由和个人陈述的口气上是能够看的出来、听的出来的。当领导发现你心意已决，即使考虑到公司利益，即使考虑到离职影响，但是如果你的不离不休的态度足够坚决，他就会动摇同意。因为一个已经没有工作意向的员工离职要比在职对公司更有好处。
总之，个人情感、上级批示和坚决离职的表达都会使领导同意。
关于离职理由的几点说明1.现在员工的离职，理由基本是个幌子
当前大部分员工的离职，基本没有靠什么理由离开的。
当员工的离职申请提交到领导的时候，领导只考虑利益得失和员工离职的决心。同意或者不同意是以公司的利益导向和员工个人留用的可能性来进行判断的。
所以，你可能费尽心思编写的理由，在已经有多年工作阅历的领导眼里，根本就只是个遮羞布而已。
2.离职要体面
不管编写什么样的理由，不要损害公司的利益和形象，更不能丢了自己的人格和面子。大家都是明白人，谁都知道到底怎么回事。写一个大家都觉得有面子的理由，然后高高兴兴的离职才是最重要的。
那些让人无法拒绝的理由一般都是比较极端的，很容易让人产生不好的联想，更不一定给自己留下面子。
3.真的想离职，不需要在理由上下功夫。
员工离职，是一件和正常的事情。如果实在不想继续下去，那就大胆提出离职吧。在理由上思来想去可能还犹豫不决。如果真的想离职，谁都挡不住你，何谈理由与拒绝的问题。
路是自己走的，理由只是一个心理安慰，找一个领导无法拒绝的离职理由，最好的办法就是自己决心已定。如果左右徘徊、犹豫不定，甚至还想留下继续工作，什么样的理由都没有用。因为你连自己都说服不了，如何说服别人呢？
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和领导有点矛盾给领导送礼想缓和一下关系，领导让拿回去怎么办？
感谢你的邀请回答
在切莫情况下给领导之间闹了矛盾，是你工作上失误，还是个人错在错误？你要分清楚。
如果是工作上出现错误，领导批评你时肯定的，及时纠正自己过失，不在犯同样的错误，踏实工作可以了，工作出了问题，不只是追究你一个人的错误，领导也是连带人，你要明白这一点。是不必要送礼物的。
要是你们私人之间出了问题，那么，平静就好缓和一下，当面说清楚就好。
以上是我的分析解答。希望能够帮助到你。
面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施？
有句话叫做：“知而慎行，君子不立于危墙之下。”
员工离职对于职场中每份工作来说，都是不得不面对的事情，有的单位两年三年不会有人离职，有的单位则是一年到头都在更换新鲜血液。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，但是他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。
接下来的内容，我将以员工离职前到离职后的顺序，分享一些经验与建议一、尽量扫除逼迫员工离职的有害因素，为员工们排忧解难员工离职的常见原因，无非就只有两种：第一种是对工资薪酬不满意，这个管理者有可能无法改变，暂且不谈。第二种是因为员工工作不开心不舒心，这点管理者完全就可以进行调解。
人不会无缘无故的笑成一朵花，也不会无缘无故的闹别扭。直接举个例子说明：
小红近期的工作状态有些低落，在正常人眼里，她有可能只是因为个人原因，但万一她是因为工作上的问题而出现变化，那么就有可能会引发辞职。而如果这个时候管理者能够介入并且提供帮助，解决掉小红心中的麻烦，那么自然就能除掉小红辞职的风险。
聪明的管理者会懂得预防员工辞职，在观察到任何风吹草动时，就该立刻做出行动进行了解，然后尽自己所能，想方设法的为员工提供良好的工作环境，挽留住员工。
二、尽量营造出良好的工作环境，让员工们喜欢上这个氛围我们都知道团队就是一个大圈子，而管理者就是属于管理圈子的人，而为了让圈子里的员工们自愿的留下，管理者自然要把这个圈子的环境提升起来，让员工们“住”得开心，过得安心。
单位是职人的第二个家，因为呆在这里的时间会很长很长。直接举个例子说明：
小明的工作很轻松，工资也不低，但是团队中经常会有人吵架，搞得整个气氛十分僵硬，每天上班简直就是在璀璨自己的耳朵，工作内容轻松反而成为了致命的煎熬。而如果管理者能够及时站出来，调整员工之间的不合，让氛围重新恢复到和谐状态，那么这么好的工作，谁也不想走。
同样的道理，如果是工作量大，压力大的工作，身为管理者更要站出来，为员工营造轻松愉悦的环境，来让员工们感觉到有人在为他们着想，从而让心里轻松些，不至于去考虑辞职，毕竟大家都一样，都在一起努力。
聪明的管理者会懂得为员工争取福利，创造环境，像照顾孩子一样，为员工们考虑各种事情，这并不是闲得慌，而是发自内心的想要与员工交好的行为举止。工作差，但有个好领导，也是能打消员工辞职的念头的。
三、尽量在员工辞职时出声挽留，不尝试就只会让人才流失员工做出离职的决定，大部分情况下是九匹马也拉不回头的，但不排除有些人心里仍有动摇，那么管理者的挽留就会起到效果。
聪明人不做没有用的事情，但只要有一丝机会，就会去争取去尝试。直接举个例子说明：
小刘是个业余作家，每天工作下班后的时间，基本上都在写作，当他在写作上获得收益后，生出了辞职的念头，因为已经足够养家糊口。这个时候管理者不出声挽留的话，小刘肯定是会辞职走人的。但管理者如果进行挽留的话，那么就有可能将小刘留下，因为小刘的辞职并非对工作不满的关系，就算继续工作也不影响他的写作。
近代职场中，有不少人会像小刘这样，因为副业而放弃正业，因为现如今的副业收入也是奇高，根本就没必要做些苦累的正业。但聪明的管理者会对员工这么说：“既然有着足够的时间，不如继续留下来工作，多一份收入也不错，而如果你愿意的话，我可以给你创造些空间。”
这个方法套用到其他离职人员上也是一样，真正想要挽留的人才，聪明的管理者应当主动退让，晓之以情动之以理，才有可能让员工悬崖勒马回头是岸，重新回到工作之中。
四、尽量熟悉员工们的业务操作，方便在人员短缺的时候亲自上阵最开始的时候就说到，再聪明的管理者，也有可能无法改变单位的机制，而这种机制才是导致员工离职的重要原因，当有员工离开团队之后，就必须要有人进行顶替，而常见的情况就是无人顶替。
这部分就不需要举例说明了，身为管理者的你们都应该清楚，短时间内进行招聘根本就无法获得最满意的人才，就算是有了新员工加入，也有可能不尽人意。让老员工接替工作，也未必就能取得很好的效果。
因此聪明的管理者应当多依靠自己，在员工离职之后亲自上阵，独力完成工作也好，化身成为教练教导新员工也好，都必须先掌握员工的工作内容与技巧。这些技巧，需要在平时点滴累积，因此聪明的管理者会经常到一线进行学习探讨。
五、展开混合培养，不要让下属员工只掌握某一项工作这里直接举例说明：
在某个工厂的一线工作中，有负责记录的，负责裁切的，负责包装的，负责检查的，负责运送的，这么多的环节当中，可以说是缺一不可，那么员工辞职就会造成影响。而如果负责记录的人也可以进行裁切，可以进行包装等其他工作，那么员工离职就不会在短期内造成大问题，因为可以随时将员工进行调任。在每份工作当中，混合培养都是十分重要的手段，也是聪明的管理者应当掌握的管理方式。一切都是为了预防员工离职，所作出的对策措施，能够在关键时候起到作用。
在不同单位不同工作当中，混合培养的方式有所不同，在这里就不过多赘述。
六、总结一下面对员工离职，管理者再聪明，能做到的事情也不多，因为导致员工离职的原因，是整个体系机制的问题，而并非全是管理者管理无方的关系。
聪明的管理者能够做到的，就是提前预防，做出争取，活用管理方法。而最好的方式就是展开混合培养，让所有员工都能随时调任，在关键时候起到替补的作用。最好是能够亲自上阵，不要给其他员工制造太多压力，否则会引起更多人的不满。
以上就是我的回答，不对的地方请评论指正。
我是秋羡职场，每天一点分享，每天一点收获，让我们一起成长！要离职领导不同意该怎么办？
其实还是你自己不笃定，还是你的问题。
领导不让你走，无非三个原因。
原因一，公司培养你不易，刚准备用你的时候，你却要走，领导心不甘，他不舍得，不愿意给别人做了嫁衣。
原因二，目前没有合适的人接替你，可能你更有性价比，可能你更听话。
原因三，领导是真心看好你，喜欢你，真心想要培养你。
但不管哪种原因，如果你觉得不快乐，你挣不到钱，那都是苍白无力的。即便你有感恩的情愫在里面，但实际的问题不解决，你也不可能待得长久，你最终还是会离开，这只是时间问题。
现在，你应该跟领导坦诚直率的沟通，如果这次沟通，达成了你的诉求，比如涨薪了，而且是你满意的幅度，那就没必要着急走人。如果没有达成你的诉求，那你就可以直接跟领导说你要出去看机会，毕竟你要生存要生活，还要发展。领导如果真心对你好，应该理解并尊重你的决定。
当然，很有可能你提出了诉求，领导就是没有同意，而且还就是不让你走。如果这样，公司方面是不对的，是有问题的，你可以跟人事部还有你的领导提出离职，不管对方时候同意，但你尽到了告知义务，也留出时间让公司招人来接替你。总之你要做到仁至义尽。另外，你也可以来一句善意的谎言，告知你已经去别的公司面试了，很快就会接到offer了。此举就是让你的领导死心，然后放你走人。
在职场，我们还是尽可能理性多一点，感性少一点。
祝你好运，我是刘佳。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。
领导在群里面说自己要走了该怎么回复？
领导，如果在工作群里面说自己要走了，说明他还比较珍惜这个团队，以及和同事们的感情，因此才会在群里留言，如果他带着怨气离开，肯定也不会在群里面打招呼。
既然他留言了，作为同事或者说下属，都应该给予一定的回应。人情留一线，日后好见面。
建议：
第一，如果是在工作群里面，那么就可以简单回复一下，感谢领导之前的支持，祝福领导以后有更好的发展就可以了。如果部门以前的风气不太好，就不需要在群里面说太多相对比较私人的话，避免其他领导和同事有什么多余的想法。单独私聊，表达感谢与祝福即可。
第二，如果这个领导之前在工作中确实对你有提携或者帮助，那么建议你再单独给他私人发一条信息，表达自己的感谢之情，同时也告知领导，如果以后有什么需要帮忙的，可以直接联系你。自己以后有问题，也会多多的向领导请教。
第三，在领导离开几个月以后也可以和领导简单的沟通一下，问问领导现在的工作情况怎么样？有没有什么需要帮助的地方，也可以，就自己工作当中遇到的一些问题，和领导交换一下意见。
因为毕竟大家都是同一个工作领域，有很多的交集，以后说不定在跟你的行业会议上，也会碰到。
总之，千万不要因为人走茶凉，就忽略掉同事之间的关系。也许未来你也有需要领导帮忙的地方。
